企业的灵魂是伴随企业成长发展的企业文化。企业文化有自身的特点和规律，最突出的一点是能够促进企业和员工的共同发展。员工通过认同和实践企业文化，将自己的理想和发展与企业的发展熔铸在一起，与企业同呼吸共命运，就形成了最有效的企业核心竞争力。因此，建设先进的企业文化是促进企业发展壮大的重要手段之一。 
    一、提高认识是前提 
    企业文化的一个重要特质是能够形成企业发展的凝聚力、竞争力和战斗力，是促进企业成长壮大的催化剂。抓好企业文化建设有利于解放生产力和促进职工思想水平与科学技能的提高，从而为企业发展输送源源不断的动力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 
    二、综合培养是途经 
    形成独特的企业文化需要进行综合培养，具体措施有四：一是向先进企业学习。从他们的优秀企业文化中摘取适于自身发展的文化理念，为我所用，同时还要大力借鉴他们的建设经验，不断完善自身的建设措施。二是抓好自身学习。把加强职工思想道德建设放在首位，大力培养爱岗敬业、诚实守信、团结奋斗的人生观和价值观，学习道德楷模，为企业汲取正能量。三是加强岗位练兵。通过开展一系列的岗位练兵，努力提高职工的科学技能，形成人人争做技术能手，人人争当岗位标兵的浓厚企业文化氛围，筑牢企业可持续发展的物质基础。四是树立先进标杆。要定期开展优秀员工的评选活动，通过评选劳动模范、技术能手，为大家树立起本企业看得见摸得着的先进标杆，用身边人身边事激励广大职工，激发内在动力，牢牢树立起“企兴我荣，企损我耻”的思想理念，让职工与企业同呼吸共命运。

  三、人本管理是方式 
    人本管理是现代企业的系统管理方式，基本着眼点是以人为中心，内涵是依靠人，尊重人，开发人的潜能，目的是塑造高素质的员工队伍，实现人的全面发展。突出人本管理要从以下五点做起：一要营造企业和谐氛围，尊重理解职工，尤其是尊重职工的劳动；二要实行企务公开，完善职代会制度，让职工拥有知情权、建议权、监督权和质询权，高度重视职工的民主权利；三要为职工办实事，切实重视职工的利益诉求，解决他们的实际困难；四是经营者要注重自身建设，自觉规范行为，发挥好表率作用；五要丰富职工文化生活，通过各种形式的集体活动，如文娱、体育等，培养职工的团队意识、荣誉意识，为职工营造身心和谐、轻松愉快的工作氛围，让企业文化充满激情和活力。 
    企业文化建设是实现企业发展壮大的思想灵魂，它能够激活生产力，增强凝聚力、提高执行力、开发创造力，根本是提高企业的核心竞争力。一个成功的企业家一定是致力于企业文化建设的企业家，一个成功的企业一定拥有自身优秀独到的企业文化，因为有了它，企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，实现经济效益和社会效益的最大化。